中智調(diào)研優(yōu)勢(shì)
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專業(yè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) 我們擁有近10年的人力資源調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，本著服務(wù)于全行業(yè)、權(quán)投資、全中國(guó)的目標(biāo)，展開對(duì)企業(yè)全方位人力資本數(shù)據(jù)與咨詢“四全”戰(zhàn)略服務(wù)。
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權(quán)威的數(shù)據(jù)庫(kù) 中智調(diào)研的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)遍及中國(guó)一、二、三線城市，覆蓋百余份行業(yè)及領(lǐng)域。經(jīng)過10年的積累，現(xiàn)在擁有超過30.000家企業(yè)客戶，2.000余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職位和即時(shí)動(dòng)態(tài)更新的薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)。目前，中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心已成為中國(guó)最大的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。
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依托世界薪酬協(xié)會(huì)的“整體薪酬回報(bào)”理論作為基礎(chǔ) 我們?cè)谡{(diào)研問卷設(shè)計(jì)、調(diào)研報(bào)告制作、咨詢服務(wù)過程中，以“世界薪酬協(xié)會(huì)”的整體薪酬回報(bào)為理論基礎(chǔ)，從薪酬、福利、工作與生活平衡、績(jī)效與認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展與職位晉升五個(gè)核心要素，全方位地幫助企業(yè)更好地解決人才吸引、保留、激勵(lì)問題。
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利用我們的數(shù)據(jù)工具（RAATM）做互動(dòng)和分析 RAATM(整體薪酬分析應(yīng)用平臺(tái))以“企業(yè)需求”為核心，以“便捷”為目標(biāo)，以“專業(yè)”為背景，以“互動(dòng)”為特色，以“網(wǎng)絡(luò)”為平臺(tái)，為企業(yè)人力資源管理提供薪酬數(shù)據(jù)查詢、對(duì)比分析、自我診斷的數(shù)據(jù)管理在線平臺(tái)。
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快速、便捷地參與過程 中智調(diào)研顧問將在了解您公司的基礎(chǔ)上，為您提供完善的指導(dǎo)與幫助，與您寫作共同完成調(diào)研服務(wù)工作。
不只是數(shù)據(jù)……中智調(diào)研為您提供的不僅僅是數(shù)據(jù)。我們的顧問將與您溝通調(diào)研結(jié)果的反饋，使您在獲得市場(chǎng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，了解到我們對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)更專業(yè)、細(xì)致、獨(dú)到的見解。同時(shí)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)現(xiàn)狀為您提供定制化的數(shù)據(jù)解決方案。
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整體薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研
區(qū)域薪酬福利報(bào)告? ???經(jīng)濟(jì)區(qū)域? ? ?長(zhǎng)三角/珠三角/環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)/中西部地區(qū)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一線城市? ? ?北京/上海/廣州/深圳
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二線城市? ? ?省會(huì)/其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?三線城市? ? ?其它中小城市
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?開發(fā)區(qū)報(bào)告? 國(guó)家級(jí)高新園區(qū)/經(jīng)開區(qū)/省級(jí)開發(fā)區(qū)
行業(yè)薪酬福利報(bào)告? ? ? ? ??制造業(yè)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??高科技
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??銷售/貿(mào)易
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??汽車
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??物流
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??化工
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??生物醫(yī)藥
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??金融行業(yè)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??酒店/餐飲
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??房地產(chǎn)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??傳媒/文娛行業(yè)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??咨詢/教育
投資類型薪酬福利報(bào)告? ??綜合類報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?歐美
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?日資
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???內(nèi)資
專項(xiàng)人力資本調(diào)研
人力資源調(diào)研類報(bào)告??? 留用策略及福利調(diào)研報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??人力資本與員工配置報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??員工流動(dòng)及薪資增長(zhǎng)趨勢(shì)報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??應(yīng)屆生/實(shí)習(xí)生調(diào)研報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??一線員工用工及薪酬報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??高管薪酬與激勵(lì)報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 研發(fā)人員激勵(lì)報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??銷售人員激勵(lì)報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??外籍人員管理調(diào)研報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??勞務(wù)派遣管理調(diào)研報(bào)告
人力資源實(shí)踐類報(bào)告??? 人力資源管理實(shí)踐報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??短期激勵(lì)管理實(shí)踐報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??長(zhǎng)期激勵(lì)管理實(shí)踐報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??績(jī)效管理實(shí)踐報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??勞動(dòng)法/社保政策解讀報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??調(diào)薪實(shí)踐案例報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??人工成本預(yù)算案例報(bào)告
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??量化薪酬體系設(shè)計(jì)案例報(bào)告
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員工滿意度敬業(yè)度調(diào)研
關(guān)注企業(yè)員工滿意度，為企業(yè)員工滿意度調(diào)研提供專業(yè)調(diào)研工具和實(shí)施服務(wù)，出具市場(chǎng)整體員工滿意度報(bào)告和單家企業(yè)的滿意度調(diào)研報(bào)告
特點(diǎn)：為企業(yè)員工滿意度分析提供專業(yè)的工具支持
? ? ? ? ? ?為企業(yè)員工滿意度提供個(gè)性化服務(wù)
? ? ? ? ? ?為企業(yè)提升員工滿意度提供專業(yè)改進(jìn)建議
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薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)
薪酬診斷報(bào)告主要包括五個(gè)方面：薪酬策略診斷、內(nèi)部公平性診斷、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷、激勵(lì)性診斷和經(jīng)濟(jì)性診斷。
特點(diǎn)：幫助企業(yè)從外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)角度進(jìn)行診斷、直觀反映薪酬管理中的短板，給出薪酬體系調(diào)整建議。
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績(jī)效體系診斷與設(shè)計(jì)
基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及行業(yè)特點(diǎn)的深入分析，制定科學(xué)的薪酬策略;基于對(duì)企業(yè)文化的深入了解，制定合理的薪酬體系落地實(shí)施方案。
特點(diǎn)：通過戰(zhàn)略樹立與定位，確定戰(zhàn)略地圖。以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司績(jī)效目標(biāo)，層層分解至部門目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)。通過建立績(jī)效管理體系與薪酬體系的關(guān)聯(lián)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理與激勵(lì)。
